Estimado Eduardo,

Este mensaje es tanto un discurso de bienvenida para ti
como uno de despedida (a través del Comité Scout
Mundial) de la OMMS y de sus miembros, tanto de
Organizaciones Scouts Nacionales como de Scouts
considerados individualmente, muchachos, chicas y
adultos, e igualmente a la Fundación Scout Mundial y a
sus integrantes de la Fraternidad de Baden-Powell. Mi
último acto como Secretario General de la OMMS fue
publicarlo en nuestro sitio en Internet el 31 de marzo de
2004, ¡incluso antes de pronunciarlo ante ti! Si esperaba
hasta hoy para publicarlo, ¡hubiera necesitado tu permiso!
Este no es el famoso último mensaje de Baden-Powell
desde Nyeri (“Traten de dejar este mundo en mejores
condiciones que como lo encontraron”) dado que sólo hubo
un B-P… y ningún Secretario General debiera jamás verse
a sí mismo (o a sí misma… algún día quizá) como forma
alguna de réplica de nuestro gran Fundador. Son, en
cambio, las reflexiones de una persona saliente que, de
acuerdo con la Constitución de la OMMS, se supone
representa a todo el Movimiento… lo cual será tu primer y
mayor desafío, dado que la tarea supera a cualquiera. Y,
sin embargo, debieras conservarlo como un objetivo
permanente, pues no hay sustituto en nuestra
Organización para tal personalización como el cargo de
Secretario General, más allá de las debilidades y carencias
de quienquiera desempeñe la función.
Es un desafío y un cargo que debe ser aceptado con gran
modestia pero también con gran ambición por la tarea
que implica, a pesar de las limitaciones de no solamente
la persona sino también de los medios puestos a su
disposición.
Este, repito, es tu primer desafío, que fue unánimemente
“incorporado” a tu cargo por la Conferencia Scout Mundial,
allá por 1967, en Seattle, como una de las 70 decisiones
tomadas sobre la base del famoso Informe de Laszlo Nagy
–desarrollado por el predecesor mío y tuyo- que
constituyó el mayor “aggionarmento” a través del cual el
Movimiento Scout Mundial ingresó a los tiempos
modernos.
Al comenzar este mensaje de despedida creo que
corresponde tanto un pensamiento como unas palabras
sobre Laszlo Nagy, el gran renovador del Movimiento
Scout, el primero que tuvo el título de “Secretario General
de la Organización Mundial del Movimiento Scout”, de los
cuales tú eres, mi estimado Eduardo, el tercero. Es gracias
a su visión y a la visión de personas tales como Tom
Watson Junior (el entonces jefe de la IBM) y Gustavo
Vollmer (quien aún está activo con nosotros en la
actualidad) que somos un Movimiento que se ha adaptado
tan bien a un mundo cambiante. Cuando Laszlo Nagy
escribió su famoso informe sobre la situación del
Movimiento Scout Mundial, en 1967, el Movimiento tenía
ocho millones de Scouts –la mayoría varones- en 86
países; no había sistema formal de regiones, sólo dos o
tres ejecutivos en Ottawa, no se disponía de un sistema
coordinado de formación de dirigentes adultos ni de un
programa de jóvenes generalizado, había un sistema de
cuotas que tambaleaba, ningún contacto con el mundo
no Scout y nada de proyectos de desarrollo comunitario.
El Movimiento era mucho menos representativo en el nivel
del Comité Scout Mundial y, como ya he dicho, la Oficina
Mundial (muy “WASP” –Blanco Anglo-Sajón Protestante- ),
no sólo no disponía de regiones formales sino que ni
siquiera contaba con verdaderas oficinas regionales, casi
no había sistema de comunicaciones internas y externas,
etc… y al frente de la Oficina Mundial sólo había ¡un
director! Fue la Conferencia de Seattle la que
unánimemente creó el cargo de Secretario General, que
el Comité Scout Mundial tuvo la sabiduría de ofrecer a
Laszlo, una persona externa, un periodista y catedrático
universitario, que tuvo la visión de dar una mirada
renovada y positiva al Movimiento, el que nunca hubiera
llegado a ser lo que es si no hubiera sido por él. Tenía 46
años cuando abrió la Oficina Scout Mundial en Ginebra el
1º de mayo de 1968 y utilizó cada uno de los 22 años
siguientes para hacer realidad su visión antes de
entregarme la batuta el 1º de noviembre de 1988. En el
momento en que traspaso el cargo, mis primeras palabras
de admiración y de gratitud deben por lo tanto ir a Laszlo
Nagy.

A propósito… más adelante, cuando tengas tiempo,
debieras leer sus excelentes memorias, recientemente
publicadas bajo el título “L’art de rebondir” (“El arte de
reemprender”) que precisamente contienen una cita de
su informe de 1967, específicamente las palabras de
cierre: “La reforma del Movimiento Scout sólo es
concebible como un esfuerzo a largo plazo: una tarea
inteligente, sistemática y permanente, llevada a cabo con
mucha paciencia y gran cantidad de sorpresas, dificultades
y decepciones.”
(“La réforme du Mouvement Scout n’est imaginable que
sous la forme d’une oeuvre de longue haleine: un travail
intelligent, systématique, permanent, conduit avec
beaucoup de patience, riche en surprises, en difficultés
et en déceptions.”)
Finalmente, no puedo mencionar el nombre de Laszlo sin
pensar en la Fundación Scout Mundial, dado que fue
Laszlo, respaldado por amigos Scouts suecos próximos a
la familia real, quien tuvo la brillante idea de dirigirse al
Rey de Suecia, Su Majestad Carlos XVI Gustavo, para
pedirle que fuera el Presidente Honorario de la
recientemente revivida Fundación Scout Mundial, cuyo
único propósito era, y continúa siendo, reunir un capital
cuyas utilidades fueran a la Organización Scout Mundial.
Para nuestra eterna gratitud, Su Majestad aceptó.
Hoy debemos recordar que la Fundación Scout Mundial –
incluso con las alzas y bajas de todo el mercado de
acciones- es un verdadero recurso vital para nosotros.
No me atrevo a pensar cuál sería la situación de nuestra
Organización Mundial si tuviera que depender
exclusivamente de las cuotas de nuestros miembros.
Su Majestad continúa siendo Presidente Honorario de la
Fundación de manera muy activa, y las palabras no
alcanzan para expresar cuánto le debemos. Con toda
claridad: ¿quién otro que no fuera Su Majestad pudiera
haber atraído a tantos generosos donantes a la Fundación?
Su liderazgo moral, su auténtica dedicación al Movimiento
Scout, y su profunda identificación personal con nuestros
ideales, son una inspiración para jóvenes y mayores, y
son invalorables para la OMMS.

* * *
Con estas palabras de despedida trataré de identificar
qué otros desafíos enfrentas. Primero quisiera mirar la
situación en que estábamos 15 años atrás, luego debo
considerar en qué situación estamos ahora y, finalmente,
sugerir los que veo serán tus principales desafíos a futuro…
¡unas sugerencias que debes sentirte tan libre de ignorar
como yo me siento libre de formular!
Desde temprano propuse al Movimiento una visión
coherente y a largo plazo de lo que el Movimiento Scout
(y en especial el Movimiento Scout Mundial) debiera ser,
así como un enfoque estratégico para nuestros objetivos.
Ese enfoque constituyó una continuidad natural de la
Conferencia Scout Mundial de Melbourne (1988) y del
enfoque de mi predecesor… aunque a mi propia manera,
dado que nuestros estilos eran muy distintos (como, estoy
seguro –¡de hecho lo espero!– ¡diferirá tu estilo del
mío!).
Yo tenía la clara ambición (que anuncié ya en detalle en
mi primera Conferencia Scout Mundial en París en 1990,
y desarrollé e implementé a lo largo de los años) que la
OMMS debiera:
- ser la Organización de juventud más grande y universal
del mundo,
- ser identificada claramente por sí misma y por otros
como un Movimiento educativo, más que recreativo,
- incorporar una sólida dimensión espiritual y orientación
a la naturaleza,
- basarse sobre la solidaridad activa entre sus
Organizaciones Scouts Nacionales (OSN) más y menos
favorecidas,
- vincularse activamente al mundo no Scout,
- y desempeñar un papel consciente como “ agente de
cambio social”.
Naturalmente, ni yo, ni cualquier otra persona, pudiera
haber logrado ninguno de estos objetivos actuando solo.
Tenía que ser un trabajo de equipo, tanto con el Comité
Scout Mundial como con el personal de la Oficina Scout
Mundial (OSM), incluyendo sus Oficinas Regionales. De
la misma manera que yo, tú tienes el privilegio de heredar
un magnífico Comité Mundial de voluntarios y un gran
equipo de profesionales con los cuales trabajar. Tu debes
mantener esa doble sinergia y armonía dado que –
créeme– sin ella, no sólo tú estarás perdido, sino peor:
el Movimiento en su totalidad sufrirá.
A lo largo de estos años, el Comité, la OSM y yo hemos
tratado permanentemente de tener un enfoque estratégico
y coherente de acuerdo con aquella temprana visión, con
un sentido consciente de períodos de largo plazo… y, la
mayor parte de las veces, ¡tuvimos éxito!
Pero las cosas toman su tiempo para madurar en una
Organización y un Movimiento tan grande. Así, el objetivo
sobre “crecimiento”, que la Conferencia Scout Mundial
agregó en París en 1990 al impulso de Melbourne hacia
una Estrategia, sólo encontraría una de sus herramientas
naturales en 1996 en el nuevo sistema de cuotas adoptado
en Oslo.
De la misma manera, la Unión Parlamentaria Scout Mundial
( UPSM) y los “Siete Grandes” ( Alianza de Directores
Ejecutivos de Organizaciones de Juventud) fueron formas
diversas para objetivos similares: la credibilidad e
influencia del Movimiento Scout como un agente educativo
de cambio social, profundamente comprometido con la
sociedad. Pero tomó entre dos y tres años partir con
cada una de ellas.
Nos esforzábamos por proyectar nuestra visión de futuro
de manera sistemática: por ejemplo, lanzamos “Hacia una
Estrategia para el Movimiento Scout” más de una década
antes de la adopción de la Estrategia en 2002.
Comenzamos a hablar del Premio Nobel de la Paz en 1990.
Nos tomó cinco años producir “Tendencias” (que sitúa al
Movimiento Scout en la sociedad), siete años publicar “El
Movimiento Scout y la Paz” y diez años preparar “El
Movimiento Scout y el desarrollo espiritual” ¡Lanzamos
“2007” en 1997! Pero todo tomó su tiempo.

También nos ocupamos de que fueran creadas
herramientas para hacer realidad nuestros objetivos, tales
como en el campo de la “educación no formal” o de las
“políticas nacionales de juventud”, que han sido dos pilares
permanentes y básicos de todas nuestras acciones desde
mediados de los 90.
En la implementación de la estrategia, también tuvimos
que ser bastante tácticos y prestar gran atención a los
detalles, especialmente a la palabra escrita y a la
coherencia de las posiciones de la OMMS. Por ejemplo,
en asuntos constitucionales vinculados al reconocimiento
de nuevos países (un área que nos trajo a 37 nuevos
países en estos 15 años, principalmente gracias a la caída
del imperio Soviético), nos mantuvimos firmes en la
defensa de los principios del Movimiento Scout, evitando
el reconocimiento “fácil” o “pro forma” de Organizaciones
“seudo Scouts” sin una dimensión espiritual. Esto fue
esencial en un período durante el cual tantas nuevas OSN
estaban siendo preparadas para el reconocimiento… ¡y lo
consiguieron! Esta política no sólo ha establecido un alto
nivel de requisitos de ingreso a la OMMS, también nos
está evitando muchos problemas actualmente, que
hubiésemos tenido si nos hubiéramos mostrado más
permisivos; me complace que el Comité Scout Mundial
siempre nos haya apoyado en esto.
Prestamos atención especial a las Regiones, no sólo
creando una nueva en la Comunidad de Estados
Independientes, sino también esforzándonos por fortalecer
a cada una a la vez que tejíamos una red más sólida de
relaciones bilaterales entre ellas, que de esa manera
fortaleció a la OMMS en su conjunto. Ya que contar con
Regiones fuertes, cuando se las concibe con verdadero
espíritu Scout, no divide a la OMMS: la hace más fuerte.
Finalmente, en todos los asuntos de importancia nos
aseguramos que el Movimiento estuviera con nosotros.
Por eso no apuramos las cosas, “dimos tiempo al tiempo”,
como por ejemplo en las cuotas y en la misión, y en la
incorporación de mujeres en el Comité Mundial y en
asignarles más poder, así como a los jóvenes.

* * *
Gracias a este enfoque estratégico, paciente, hoy tú te
encuentras liderando un Movimiento que ha acordado en
forma unánime una misión, una visión común de su futuro
y una estrategia –con prioridades acordadas– sobre cómo
cumplir de mejor forma esa misión y hacer realidad esa
visión.
Así tú heredas, en comparación a 15 años atrás, y con
todo el crédito debido a quienes estuvieron aquí antes
que nosotros:
• Un Movimiento más unificado con mayor solidaridad
entre pobres y ricos, a través de todas las regiones, con
una dimensión espiritual más sólida en todas las religiones,
unido en torno a esa Misión común y a esa Estrategia
común.
• Un Movimiento mucho más grande, que creció de 117
a 154 países y de 16 a 28 millones de miembros, con una
sexta Región nacida en un mundo en el que el Movimiento
Scout había estado prohibido y perseguido durante 70
años: la Comunidad de Estados Independientes.
• Mayores s ervicios a las OSN, a pesar de dificultades
presupuestarias, con material, políticas y personal de alta
calidad, tanto desde Ginebra como, especialmente, de
las Regiones.
• Conferencias Mundiales ampliamente aclamadas,
conducidas por un Comité Scout Mundial plenamente
comprometido, trabajando en estrecha armonía con la
Oficina Scout Mundial.
• Mayor papel de los voluntarios en el plano internacional,
con unos 600 que trabajan en los niveles regionales o
mundiales.
• Las mujeres y los jóvenes desempeñan papeles más
importantes. Desde 1999 la OSM en Ginebra ha contado
con 10 internos por períodos cortos, provenientes de 9
países y 5 regiones. Las mujeres y los jóvenes están
también mejor representados en los órganos de decisión
en todos los niveles, incluyendo las OSN.
• Regiones y Oficinas Regionales mucho más fuertes, una
de las cuales –Eurasia– fue creada durante este período.
• Eventos Mundiales ampliamente mejorados, apoyados
por un financiamiento externo de USD 665.000 durante
los tres últimos años y, desde 1999, con el apoyo activo
de casi cien jóvenes voluntarios que han asumido
responsabilidades significativas en la organización de los
Jamborees y Moots Scouts Mundiales.
• Procedimientos contables y de auditoría estandarizados
en todas las sedes de la OSM (central y regiones), que
han producido una mejora en la gestión de los recursos y
en la responsabilidad.
• Comunicación mucho más amplia y muy mejorada,
especialmente al interior del Movimiento, mediante
Internet.
• Políticas de personal mejoradas en la OSM y en sus
Regiones, aunque aún queda por hacer.
• Una relación positiva, constructiva y balanceada con
nuestras hermanas de la AMGS, especialmente desde que
nuestras dos últimas Conferencias Mundiales acordaron
una visión similar de un futuro inmediatamente previsible.
• Relaciones ampliamente fortalecidas con el mundo no
Scout, con representantes permanentes, voluntarios, en
Nueva York, París, Ginebra, Viena, Roma y Nairobi.
• Mayor liderazgo de la OMMS entre las ONG y las OIG
en los planos mundial y regional (educación no formal y
otras) y una percepción del Movimiento Scout Mundial
como movimiento de juventud líder en el plano mundial
que trabaja mano a mano con organizaciones similares.

* * *
Es normal que tú des todo esto por sentado y quieras
comenzar a seguir escalando no desde el campamento
base sino desde el campamento más alto en que
encontraste el equipo. Así, al momento en que descargo
mi mochila y desato mis botas de escalada, y al momento
que tú atas las tuyas, acepta la advertencia de que la
senda no siempre será fácil y que el aire estará a veces
enrarecido, … ¡aunque normalmente no contaminado! He
aquí algunos de los desafíos que pienso podrás encontrar
a lo largo de la senda:

- Trata de lograr que la misión sea claramente
comprendida por todos los Scouts y que la visión se vuelva
realidad en el terreno. Es principalmente un asunto de
comunicación interna pero requiere de una gran
movilización de –y en– nuestras Organizaciones
Nacionales si quieres llegar, con un sentido renovado de
una misión en común, al nivel en que el Movimiento
realmente sucede: la Unidad o incluso la Patrulla.
- Utiliza los nuevos medios y las nuevas formas de
comunicación con los cuales la OSM y sus Oficinas
Regionales puedan servir mejor a las OSN, en una época
en que el sistema de cuotas de la OMMS, que funciona
bastante bien, ha llegado probablemente a su límite y el
mercado de acciones golpea duro a la Fundación Scout
Mundial. Los asuntos financieros –luego de y junto con la
comunicación- serán probablemente tu desafío más
complejo. El dinero de proyectos es probablemente tu
mejor apuesta.
- Trata de encontrar remedios –soluciones concretas,
aplicables– a la caída en el número de miembros en los
países industrializados. Este es un problema relativamente
nuevo pero muy serio que sólo hemos comenzado a
abordar y que amenaza a gran parte de Europa, así como
a otras partes del mundo.
- Continúa fortaleciendo a las Regiones, dando especial
apoyo a las dos que más lo necesitan, el África menos
favorecida y la recién nacida Eurasia. Para esto, trata de
fortalecer aún más la solidaridad Scout interregional.
- Fortalece a grupos tales como la CICE, la UISM,
DESMOS, la FISG como factores multiplicadores, con cada
una de ellas concentrándose en un sector particular de la
gran familia OMMS; y la UPSM y la Alianza de Directores
Ejecutivos de Organizaciones de Juventud que también
crean sinergias que fortalecen de múltiples maneras la
influencia del Movimiento Scout en el mundo no Scout.
- Asegura más poder en más lugares Scouts en todos
los niveles para las mujeres y para los jóvenes, porque
aun cuando su posición en el Movimiento Scout ha
mejorado ampliamente, aún no tienen su legítima porción
de representatividad e influencia.
- Trata de lograr que el Movimiento Scout llegue a
aquellos que más lo necesitan y no sólo a quienes
naturalmente se incorporan a él.
- Encuentra mejores maneras de elevar la imagen del
Movimiento dondequiera necesite ser elevada,
especialmente donde ayude a la captación de personas y
a la obtención de fondos.
- Continúa trabajando sobre la calidad del programa de
jóvenes y de la formación de los adultos que sirven al
ideal Scout. Son estas las dos piernas sobre las que
camina el Movimiento Scout.
- Haz del 2007 un acontecimiento que el mundo entero
recuerde.
Finalmente, ¡no te des por satisfecho con que tu conciencia
te diga que estás haciendo maravillas con moneditas!
¡ Muéstrale a los demás que eres un buen administrador!
Porque debes tener en mente que ¡deberás hacer todo
esto con muy pocos recursos!
Cuando el lunes 2 de noviembre de 1988 llegué a mi
oficina en la OSM, Laszlo Nagy la había dejado
completamente vacía a excepción de tres cosas:
- una foto de él mismo con un joven Scout,
- una foto de Su Majestad, Carlos XVI Gustavo, Presidente
Honorario de la Fundación Scout Mundial,
- y una placa que dice: “ Hemos estado haciendo tanto,
con tan poco, durante tanto tiempo, que ¡ahora se espera
que hagamos todo, con nada, y para siempre…!”
Como habrás notado cuando llegaste a tu oficina hace
dos días: ¡las paredes están desnudas y tus cajones vacíos!
¡Pero he dejado los mismos tres objetos! Y, en términos
de traspaso, ¡la placa es lo más importante!

* * *

Tengo confianza en que superarás estos –y más–
desafíos. Tienes todo para triunfar: experiencia en el
mundo (especialmente en países en vías de desarrollo),
capacidad de gestión, contactos en todas partes;
conocimiento de idiomas y de muchas culturas; eres un
Scout en todo sentido y tienes una creencia profunda y
comunicativa en nuestros valores, nuestros objetivos y
nuestro método educativo, que consideras que realmente
te ha hecho quien hoy eres.
Y el mayor don de todos: ¡ eres totalmente desconocido
para el Movimiento! (Como lo era yo hace 15 años).
¡Vienes de la luna! (Como llegué yo). ¡Eres el hombre de
nadie, sólo de ti mismo! (Como lo fui yo). Y, aun cuando
eres un Scout 100%, ¡los dirigentes actuales de tu antigua
Asociación Scout en Italia no te recuerdan! (Así como el
Movimiento Scout Suizo se había olvidado de mí).
Así, se te dará la oportunidad de cambiar las cosas. El
Comité Scout Mundial, las Regiones, la Oficina Mundial
todos te darán esa oportunidad. Todo el Movimiento Scout
te dará una oportunidad y estoy convencido que la tomarás
y, tanto rápidamente como con el tiempo, dejarás tu huella
en el Movimiento y lo llevarás aún más alto hacia una
cima que, sabemos, nunca será alcanzada y, por cierto,
nunca debiera ser alcanzada sino simplemente perseguida.
Que Dios (¡que sin duda te ha traído hasta aquí!) continúe
bendiciéndote en tu grande, difícil y hermosa tarea.

fin